青艺生产中心阿米巴分享会

【文章导语】在这个信息碎片化的时代，持续的学习是一种动力，而分享是一种燃烧力。在青艺，当分享已经成为一种习惯，团队凝聚力日益剧增，也变得那么自然。

       2016年12月8日晚上6：30，青艺生产中心在办公大楼4楼，由生产副总王翔组织举行一场开放式阿米巴学习分享会。此次分享会主题：生产管理团队通过阿米巴经营五天四夜学习，了解阿米巴的原理，利他等于利己，号召大家带着经营的思维，用经营会计报表工具找差距，传递人人参与经营，一起成长与进步。

在这一次分享会，生产副总王总作为主持人，他用生动激情的话语调动分享会的气氛，同时生产会务组做了充分准备：瓜果盈盘，座无虚席，现场热闹轻松，让不同部门的伙伴宾至如归。

首先由烫画事业部江总开始分享，江总开门见山的分享了阿米巴经营原理和组织架构，同时对结算经营进行阐述，阿米巴的内部交易的核心部门是生产中心，强调生产部门的重要性，同时讲述了公司内部的信息透明化与市场为导向的作用。他对青艺许总表示感谢，同时认为阿米巴是一种“利他”=“利己”的经营意识。

接着是化工事业部周总对“理念”+“算盘”的简洁且透彻的分享：经营性人才、销售最大化，费用最小化、撬动人心、员工潜能。而阿米巴算盘则是要亲手做数据、看得懂数据，针对数据变化做调整。认为这一次阿米巴学习是一种怎么想和怎么做的方法提供，注重经营方案和经营人心，同时与公司的经营理念保持一致性。

再者是凹版事业部陈总分享，通过针对培养经营性人才，运营“理论”+“算盘”来激发员工的潜能，让员工与组织、公司有统一向心性。数据的复杂简单化、管理体系的升华-循环-改善、业绩分析、思维意识都是阿米巴的重要点。

最后是生产副总王总进行，全面，生动的阿米巴分享，王总先从霍去病、华为作为切入口讲述他们成功的原因：凝聚人心，人人参与，要有感恩之心。他用一句俗语讲述阿米巴“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。同时认为员工要自我燃烧，不断的学习进步来适应社会的发展。用过河的例子讲述公司的战略、战术、战斗是什么。王总精彩干货的分享内容，赢得阵阵掌声。

接下来是参与分享会，伙伴们积极主动上台分享，依次有生管部经理：毛永明，网络运营总监：颜素珍，液态涂布主任：杨全木。点评嘉宾运营副总：吴明宗。

网络运营总监：颜素珍

液态涂布主任：杨全木

最后青艺董事长许总对此次分享进行高度的肯定与赞扬，他认为，生产中心自主组织的这次分享会是成功的、是值得表扬和其它部门要借鉴的，许总认为每个人都要有一颗感恩的心，员工只有通过不断的学习和创新来充实自己。他同时感谢一路陪伴青艺走过来员工，没有青艺伙伴付出与努力，也没有今天的青艺。许总指出我们青艺是做热转印行业的，仅仅过去了20年，而美国喜色，也是做热转印的，他从1932年创立到现在，已经85年；我们可以通过学习，进一步贴近市场，可以让企业走的更远，争取做一个百年企业。

通过这次分享会，让所有参与的伙伴们，感受到感恩力量，感受到团队的执行力，感受到无策划不营销的凝聚力。在这个变幻莫测、日新月异的时代，投资大脑才会增值，不断的激发自己的潜能，适应社会的挑战，积极充当命运的舵手。让我们一起进步吧！打造一个活泼且富有潜能的青艺大家庭，为客户提供更加优质的服务！

（以上文章来自青艺市场中心（www.qingyi.cn）20年热转印材料生产厂家，转载注明出处！）